성과와 보상관리

성과관리는 가장 빠르게 변화하는 HR 영역 중 하나입니다. 회사의 경영전략이 전사부터 각 단위 조직과 구성원에 이르기까지 소통되고 실행되도록 하는 것에는 변함이 없으나, 연 단위 프로세스를 기반으로 고정된 성과책임과 목표를 관리하는 방식에서 탈피하고 있습니다.

• 목표 설정 · 평가 · 피드백을 연계한 성과관리 프로세스 재설계
• 상시 성과관리 및 OKR 기반 체계 전환
• 성과 데이터 기반의 공정하고 투명한 평가 체계 구축
• 관리자 · 구성원 역할 재정의 및 성과 코칭 역량 강화

조직의 전략 실행력을 높이기 위해 필요한 역량을 정의하고, 직무와 계층별로 차별화된 역량 체계를 구축합니다. 역량 진단부터 개발까지 통합적으로 관리하는 체계를 설계합니다.

• 조직 · 직무별 핵심 역량 정의 및 역량 모델 수립
• 역량 기반 채용 · 평가 · 육성 · 배치 인재 운영 체계 구축
• 역량 진단 도구 개발 및 진단 체계 운영
• 역량 개발 로드맵 수립 및 육성 연계

개인의 성장 경로와 조직의 니즈를 연계하여 구성원이 자신의 커리어를 주도적으로 설계하고 발전시킬 수 있는 경력개발 체계를 수립합니다.

• 직무 · 계층별 경력경로(Career Path) 설계
• 개인 역량 갭 분석 및 맞춤형 개발 계획 수립
• 사내공모제 · 순환근무 등 경력개발 제도 설계
• 경력개발 상담 체계 및 멘토링 프로그램 구축

교육을 통해 습득한 사고방식(Mindset)과 스킬을 일터에서 활용하고, 일하는 방식이 실질적으로 변화하는 것을 목적으로 합니다. HCG는 사업전략 및 육성방침에 특화된 교육전략을 수립하고 실전형 교육체계를 제공합니다.

• 역량 갭 분석 기반의 육성 전략 수립
• 맞춤형 교육과정(Tailored Program) 설계 및 개발
• 기업대학(Corporate University) 구축 및 운영 체계 설계
• 학습 전이(Learning Transfer) 촉진 프로그램 설계

조직과 구성원들의 성공을 정의하고, 성공의 결과를 공유하는 성과보상 체계는 HR의 핵심 구성요소입니다. 인재시장(Talent Market)에 따라 차별화된 HCG의 접근방법을 통해 보다 통합적이고 균형 있는 성과보상 체계를 구축하십시오.

• 급여 · 복리후생 · 비금전 보상을 아우르는 통합 보상 전략 설계
• 시장 경쟁력 분석 및 보상 포지셔닝 수립
• 성과 연동 변동급 및 인센티브 체계 설계
• 직무가치 기반 공정 보상 체계 구축

임원의 성과와 보상을 연동하여 장기적 기업 가치 창출을 촉진하는 임원 보상 체계를 설계합니다. 이사회 운영 및 지배구조와 연계한 보상 거버넌스까지 포함합니다.

• 성과 연동 임원 보상 체계 설계
• 장기 인센티브(LTI) 및 주식 기반 보상 구조 설계
• 이사회 보고 및 보상위원회 운영 기준 수립
• 임원 성과계약 및 평가 체계 구축

해외 사업 확장에 따른 글로벌 HR 운영 체계를 구축하고, 주재원 파견 · 관리 · 귀임까지 전 주기를 지원하는 정책과 제도를 설계합니다.

• 해외 법인 HR 정책 및 제도 설계
• 주재원 파견 · 보상 · 복리후생 정책 수립
• 글로벌 인재 운영 체계 및 현지화 전략 수립
• 글로벌 HR 표준화 및 거버넌스 체계 구축