조직과 인재관리

조직구조 설계의 궁극적인 목표는 다양한 기능이 기업의 우선순위를 지원하도록 하는 것입니다. HCG의 조직구조 설계는 전략적 우선순위를 반영하며, 디지털 혁신 시대의 트렌드와 애자일 경영을 실현하고 미래 지향적인 조직구조 이행을 지원합니다.

• 고객 · 시장 · 상품 · 채널 · 지역 단위를 고려한 최적화된 조직구조 설계
• 디지털 혁신에 대응하는 업무 구조화 방식 및 성과책임 단위 재정의
• 애자일(Agile) 조직 설계 및 민첩하고 탄력적인 조직 전환 지원
• 가상연결(Virtual Connection) 조직 등 미래 지향적 조직구조 이행 전략 수립

비즈니스 프로세스의 재설계는 낭비를 줄이고 생산성을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 이 과정을 통해 내부 조직의 미션과 자원활용 목적이 명확화되고, 의사결정과 실행의 속도가 빨라집니다.

• RACIs 기반 프로세스 효율화 및 단위조직 역할 · 책임 명확화
• 데이터 수집이 통합된 초기 프로세스 구축 및 운영 데이터 활용 체계 설계
• 구성원의 자율성과 임파워먼트를 촉진하는 프로세스 전환
• 데이터 분석 전문가를 통한 수집 정보 해석 및 활용 전략 제시

최근 기업지배구조의 투명성은 기업가치와 직결되고 있습니다. 안정적이고 효과적인 지배구조는 대외 이미지를 제고함은 물론 책임경영을 통한 경영효율성 증대와 위험분산, 상시적인 사업구조 전환 등을 용이하게 합니다.

• 기업 지배구조 전환에 따른 조직 구조 및 협의체 수립, 성과관리 방안 제시
• 이사회 조직 구성 설계 및 이사회 평가 체계 수립
• 사외이사 선임 기준 및 이사회 운영 기준 수립
• 리더십 그룹에 대한 구조와 역할 정의를 포함한 질적 지배구조 혁신

비즈니스 계획의 변화와 새로운 전략을 HR과 연결하는 인력계획 수립은 기업 내 효율성을 높이는 것을 넘어 인적자원을 통한 성장 기회 확보와 생산성 향상을 가능하게 합니다.

• 사업전략 · 규모 · 생산성 지표 분석을 통한 거시적 인력계획 수립
• 단위조직별 업무량 산정을 통한 미시적 인력계획 수립
• 디지털화 · 협업 중심 성과창출 전략을 반영한 신규 근무형태 대응 인력계획
• HR 애널리틱스(Analytics) 기반 다양한 시나리오별 장단기 인력계획 수립

직무의 내용과 가치, 기여도를 중심으로 HR 제도를 정렬하고 적합한 인재를 선별하는 과정은 궁극적으로 구성원의 경쟁력을 높입니다. HCG는 빅데이터를 활용하여 시장 중심의 직무정보를 수집 · 활용합니다.

• 빅데이터 기반 시장 중심 직무정보 수집 및 트렌드 탐색
• 필요역량 · 스킬 포함 직무 내용 명확화 및 직무기술서(Job Description) 설계
• 채용 · 성과관리 · 경력개발을 연계한 직무 중심 인사체계 수립
• 내부 재임자 성과 · 경력 정보의 데이터 구조화 및 직무중심 인재관리 실현

인재확보의 과정은 단순히 회사가 잠재적 지원자를 모집하고 평가하는 것을 넘어, 우수한 지원자에게 회사 고유의 가치와 매력을 소통하는 창구로 이해되어야 합니다.

• 고객사 핵심 가치(Core Value) 기반 인재확보 브랜드 구축
• 채용 프로세스 기획 · 관리 및 선발 · 온보딩(동화/정착) 프로그램 설계
• 내부 우수인재 특성 데이터화 및 채용기준 · 평가방법 적용
• 소셜 네트워크 환경의 신세대 인재 특성을 반영한 채용 전략 수립

사람의 성장이 없는 사업의 성장은 기업의 지속가능한 성공을 보장할 수 없습니다. HCG는 다양한 인재 유형별 맞춤형 육성 전략 및 실행 프로그램을 제공합니다.

• 인재 유형(Talent Portfolio)별 맞춤형 육성 전략 및 실행 프로그램 제공
• 조직 성과에 지배적 영향을 미치는 핵심인재 및 핵심직무(Pivotal Position) 포착
• 전사적 인재논의 체계(Talent Session) 구축 및 운영 메커니즘 정착
• 빅데이터 기반 바람직한 직무이동(Talent Mobility) 및 경력성장 모형 제시

성공하는 조직의 조건 중 빼놓을 수 없는 것이 강력하고 일관된 리더십과, 차세대 리더를 발굴하고 개발하는 체계적인 시스템입니다. HCG는 리더십 파이프라인 정의부터 진단, 개발까지 전 단계를 지원합니다.

• 리더십 성장 단계별 파이프라인(Leadership Pipeline) 정의 및 역량 모델링
• 포춘 100대 기업 75% 이상 활용 리더십 진단 솔루션 퀄트릭스(Qualtrics) 기반 진단
• HR 애널리틱스를 활용한 리더십 행동 심층 분석 및 예측적 분석 서비스
• 승계후보자 관리(Succession Plan), 인재논의 세션, 리더십 코칭 제도 설계