HR Transformation

인사전략은 조직의 목표를 달성하기 위한 현재와 미래의 인적자원 요구를 명확히 정의하는 프로세스입니다. 이상적인 인사전략은 사람과 비즈니스를 연결하고, 기업의 사명과 비전, 가치와 목표를 일관되게 추구할 수 있도록 합니다.

• 미래 HR 요구사항(HR Aspiration) 정의 — 사업 본질, 필요 기술 · 자원 · 문화 · 프로세스 도출
• 현재 HR 역량 진단 — 강점 · 약점 분석 및 미래 목표 도달의 위험요인 파악
• 현재와 미래의 격차 확인 및 영역별 Gap Strategy 수립 · 우선과제 선정
• 이해관계자 관리방안 및 주기적 모니터링 · 수정 전략 수립

HR에서 제공하는 서비스는 궁극적으로 비즈니스 리더들의 의사결정에 가치를 높일 수 있어야 합니다. 사업의 가치증진에 기여할 수 있는 HR을 구현하기 위해서는 바람직한 전략과 더불어 효과적인 서비스 제공 모델이 필요합니다.

• HR 조직의 역할 · 미션 재정의 및 비즈니스 파트너 역할 확장 방안 수립
• 경영진 · 구성원의 직원경험(Employee Experience) 수준을 높이는 HR 서비스 모델 설계
• HR 서비스 이용자의 복잡성 감소 및 전문성 신뢰 제고 방안 설계
• HR Technology 솔루션 연계 및 인사정보 데이터 수집 · 분석 체계 구축

HCG의 변화관리 전략은 체계적(Systematic)이고 선제적(Proactive)인 방식을 지향합니다. 인사제도의 변화는 경영진과 구성원 모두에게 기회와 위기를 느끼게 합니다. 따라서 변화가 이해관계자들에게 미치는 불확실성을 사전에 예측하고, 참여를 유도하는 것에 초점을 둡니다.

• 변화 이행 커뮤니케이션 전략 수립 및 이해관계 그룹별 차별화된 팀 중심 접근방안 제시
• 변화의 필요성 · 근거 · 영향을 구성원이 이해할 수 있도록 하는 참여 · 몰입 창출 프로그램
• 변화 프로세스 피드백 데이터의 체계적 분석 및 최적 변화 시나리오 실행 지원
• 조직 변화에 대한 구성원 수용성 제고 및 전환 실행 모니터링