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패키지 필요성

JADE 소개 > 패키지 필요성
공감·정렬되지 않는 CEO만의 목표
질문
  • “매출 1,000억? 사장님 또 저러시네, 지금 같은 상황에서 말도 안돼. 사장님이 알아서 하시겠지.”
  • 회사의 목표와 경영진의 가치가 구성원에게 제대로 공유되지 않습니까?

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답변
JADE의 인사제도 컨설팅은 비전과 가치의 공유에서부터 시작합니다. 늘 서랍 속에서만 있고 일상적으론 꺼내보지도 않는 사업계획을 꺼내 놓습니다.
객관적이고 투명한 현황진단을 통해 분석된 조직 내 이슈와 해결방안의 임직원 커뮤니케이션과 함께 비전 달성을 위한 목표의 필요성과 사업계획의 중요성에 대한 임직원의 공감대를 형성합니다. 이를 바탕으로 회사와 상위/소속 조직의 목표를 개인의 목표로 연계하는 것으로 시작되는 성과관리제도를 설계합니다.
JADE 패키지에서 구현되는 성과관리 프로세스는 개인의 목표 수립은 물론, 구성원이 연중 내내 성과를 창출해 가는 과정에서의 건강한 코칭과 피드백 중심의 커뮤니케이션 활성화에 최대 중점을 두고 있습니다. 또한 구성원의 성과창출 과정과 결과 및 역량개발의 노력과 효과를 균형 있게 고려한 신뢰도 높은 평가와 미래지향적인 액션 중심의 피드백을 강조하고 있습니다.
사람에 의한 관리의 한계
질문
  • “지금까지는 회사 구석구석, 직원 한 명, 한 명까지 내가 샅샅이 알았기에 내가 알아서 판단하고 관리하면 되었다.
    이제는 그렇치 못하다. 더욱이 우리 직원들도 이제는 무언가 틀이 잡히고 명확한 체계와 적절한 권한위임을 원하는 것
    같다.”
  • 사업과 조직이 성장함에 따라 더 이상 리더십에 의한 관리가 아닌 체계적인 제도와 시스템에 의한 관리가 필요합니까?

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답변
JADE는 중소기업에 반드시 필요한 인사 제도와 기능을 통합적으로 제공합니다. JADE는 경영진의 철학과 가치, 사업의 핵심성공요소를 중심으로 구성원에게 명확한 인사의 기준을 제시함으로써 회사의 경영이념과 사업의 성공 DNA를 조직의 끝 단까지 확산하고 구성원의 성과창출 및 역량증진의 전체 과정을 체계적으로 관리합니다. 또한 본사, 공장, 국내외 지사의 모든 임직원이 시스템을 통해 인사 일정과 개개인의 니즈에 따라 제반 제도와 행정을 효율적이고 차질 없이 운영합니다.
비실천적 인재육성 의지
질문
  • “회사는 계속 커지는데 직원들 수준은 그대로니… 게다가 바쁘고 사람도 모자란 데 효과도 없을 뻔한 교육을 어떻게 보내? 자기들이 알아서 어떻게 좀 해보지…”
  • 인재육성의 중요성은 알고 있으나, 현실에 급급하여 실천하기 어렵습니까?
  • 더욱이 어디서부터 어떻게 사람을 키워야 하는지 모르겠습니까?

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답변
JADE는 개별 구성원에게 우선적으로 개발이 필요한 역량과 방법을 제시함으로써 부족한 육성의 자원과 노력이 집중되어야 하는 개인 별 육성의 방향성을 명확히 합니다. JADE의 직무체계, 승진·이동, 보상체계는 구성원에게 전방위적이고 자기완결적인 업무경험과 현장 중심 교육·훈련의 기회를 제공합니다.
더욱이 평가자와 피평가자 공동의 육성계획 이행책임에 의해 육성계획을 실천하도록 리드합니다.
적절한 평가수단 및 평가역량 미흡
질문
  • “평가를 좀 제대로 해야 겠는데, 어떻게 하면 모두가 납득할 수 있는 근거를 가질 수 있을까? 열심히 하는 직원들, 시간만 보내고 가는 직원들, 더는 똑같이 대우해선 안 되겠는데…”
  • 임직원의 업무성과와 역량수준을 객관적으로 평가하는데 어려움이 있습니까?

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답변
JADE는 조직의 목표와 연계된 개인의 목표를 수립하고, 과정과 결과가 모두 고려된 사실적 근거에 의해 구성원의 업적을 평가합니다. 또한 구성원의 역량개발 노력과 관찰된 발현 행위에 근거하여 구성원의 역량을 평가합니다. 목표달성 정도에 의한 MBO(Management by Objective)형 평가가 적합하지 않은 업무를 수행하는 사무지원, 생산직과 같은 구성원은 성과신고형이나 정형고과형 평가방식을 활용합니다. 한편, 평가역량이 미흡하거나 한번도 제대로 평가를 수행해본 적이 없는 임직원들을 위해 체계적인 교육 및 평가일정에 따른 지속적인 점검과 지원을 통해 평가자와 피평가자 모두의 평가역량을 증진합니다. 또한 구성원의 성과와 역량에 대한 평가결과는 기본급 인상, 성과급 지급, 승진, 이동, 교육·훈련을 위한 전략적 인사의 기준과 근거로 활용됩니다.
인사운영의 비효율
질문
  • “이거 매번 하나하나 다 계산하고 맞춰봐야 하니… 급여만 내보내다 세월 다 가네, 도대체 기획이니 성과관리니 정작 중요한 일은 생각해 볼 틈도 안나니…”
  • 인력은 부족하나, 급여, 근태, 복리후생과 같은 인사행정 업무에 너무나 많은 시간과 노력이 소모되고 있습니까?

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답변
JADE는 제반 인사행정 업무를 위한 간편하고 영리한 시스템을 제공합니다. 중소기업은 인력이 부족합니다.
인사담당자만 하더라도 수 많은 인사 업무의 대부분을 혼자 맡고 있습니다.
게다가 소수의 인력이 관리부서의 명칭 하에 총무, 경리 및 각종 관리와 지원 등 여러 종류의 업무를 동시에 수행하고 있는 경우가 대부분입니다. 현안 처리에 급급한 나머지, 중장기적인 시각의 심도 있는 기획은 생각해 볼 틈이 없으며, 모든 영역에서 전문성이 결여됩니다.
JADE e-HR Platform은 수작업으로 진행되는 인사행정 업무의 자동화를 통해 인사정보, 급여, 근태, 발령, 통계·분석, 복리후생 등 제반 업무의 효율적 운영을 가능하게 합니다.
또한 인사업무와 관련된 근로/퇴직 소득세, 4대 보험 등 각종 법적인 요건의 간편한 처리가 가능합니다. 더욱이 임직원들이 직접 사용하는 사용자 별 self-service와 맞춤형 화면구성을 통해 인사 서비스 적시 제공은 물론, 개별 사용자의 니즈에 대한 인사 서비스의 만족도를 향상시킵니다.