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인사제도 및 조직 PMI

Organizational Effectiveness > 인사제도 및 조직 PMI

서로 다른 2개의 기업이 통합하는 경우, 가장 근본적이고 실질적인 통합 이슈가 발생하는 영역은 조직과 인적자원 분야입니다.
흔히 Chemistry로 표현되듯, 이는 단순히 물리적 결합이 아닌 화학적 결합이 요구되기 때문입니다.
더구나 이종 산업 간의 결합이라든가 전혀 상이한 전통과 Legacy를 지닌 기업 간의 통합이라면 이슈의 중요성은 더욱 증대됩니다.
지배적이고 주류적인 문화나 제도로의 통합이 가져오는 통합 후 갈등과 문제는 통합을 통한 장점을 상쇄하고도 남으며, 결과적으로 실질적인 통합 실패로 연결되기도 합니다.

따라서 통합 이전의 실사 뿐만 아니라, 통합 이후의 계획적이고 단계적인 실행계획이 필요합니다.
HCG는 통합 준비단계에서부터 실사(Due Diligence) 단계, 통합계획(Integration Planning) 단계, 통합 후(Post-Integration) 단계에 이르는 과정에서의 조직 및 HR 이슈를 해소하는 방안과 고객사의 역할을 제시합니다.
또한 제도적 영역은 물론 문화적 결합을 촉진하는 100일 계획 등의 구체적 실행방안을 제공합니다.

주요 Service&Tool
조직 및 HR Due Diligence
Integration Risk Assessment
조직 및 HR PMI
Cultural Integration 및 Communication