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인력계획 수립

Organizational Effectiveness > 인력계획 수립

HR을 기업 전략과 연결시키는 가장 중요한 작업 중 하나는 인력계획 수립입니다.
기업의 사업 의사결정은 늘 필요한 인적자원에 대한 수요(Demand)와 공급(Supply)의 니즈를 동반합니다.
인력계획 수립은 비단 기업 내 효율성을 높이는 것을 넘어, 인적자원을 통한 성장 기회 확보와 역량 있는 구성원들을 통한 생산성 향상을 성취할 수 있도록 해 줍니다.
점차 각광받고 있는 Smart Office 전략에서도 양적, 질적 측면을 고려한 인력계획의 수립과 인적자원 육성이 매우 중요한 축을 차지하는 것은 물론입니다.

HCG는 고객사의 사업전략, 규모, 생산성 지표 등에 대한 분석을 통한 거시적인 방법론과, 단위조직별 업무량 산정을 통한 미시적인 방법을 병행하여 고객사의 인력계획 수립을 지원합니다.
미시적 방법론에 있어서는 관리직과 생산직을 구분하여 상이한 접근법을 활용함으로써, 업무 특성의 차이를 충분히 고려한 결과물을 제시합니다.
또한 적정인력을 확보하기 위한 단기/장기적인 실행방안, Outsourcing 방안에 대한 제안을 통해 실행력 있는 산출물을 제시합니다.

주요 Service&Tool
인력 수요 예측 (Demand Forecasting)
Talent Portfolio 분석을 통한 인력 공급 예측 (Supply Forecasting)
질적/양적 인력계획 수립
적정인력 산정 및 Gap Closing 방안 마련