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보상체계 수립

Performance & Reward > 보상체계 수립

보상제도 수립에 있어 고려해야 할 요인은 크게 5가지 입니다.
첫째, 보상의 수준(Pay Level)은 어떻게 책정할 것인가?
둘째, 보상의 구조(Pay Structure)는 어떠한가?
셋째, 각 보상항목 별 비중(Pay Mix)은 어떠한가?
넷째, 각 보상항목의 지급여부와 수준을 결정하는 요인(Pay Contributor)은 무엇인가?
마지막으로 다양한 보상제도의 적용대상은 어떻게 나눌 것인가? (Pay Group & Eligibility)

많은 국내 기업의 경우, 서구와 다른 보상제도의 철학과 역사, 법적/제도적 환경 등으로 인해 통상적인 Global Practice의 단순한 차용 만으로는 성공적인 보상제도 수립이 어렵다는 것을 체험적으로 경험해 왔습니다.
예를 들어 시장임금조사(Market Salary Survey)만 하더라도 직무가치 중심인 서구와 달리, 서로 다른 직위나 직급 중심의 보상 데이터 이슈, 다양한 급여항목의 성격 등으로 인해 소위 Global Vendor들의 조사결과가 무용지물인 경우가 다반사입니다.
합리적인 방식으로의 제도 전환을 위해서는 시장 및 회사 고유의 Legacy에 대한 이해가 반드시 선행되어야 하며, 이를 통해 궁극적으로 동기부여 효과가 극대화되는 보상체계가 수립될 수 있습니다.
HCG는 Best Practice는 물론 국내 보상제도에 대한 깊은 이해를 바탕으로 맞춤화된 보상체계 수립을 지원하며, 전 세계의 보상 Vendor를 활용한 Global Compensation 정책 수립 및 운영 프로그램을 제공합니다.

주요 Service&Tool
보상전략 수립
기본급(Base Pay) 체계 및 운영방안 수립
단기 성과급 체계 및 운영방안 수립
Sales Incentive 제도 수립
장기 성과급 (Stock Option, Stock Grant, Performance Unit/Share 등) 제도 수립
복리후생(Benefit Program) 및 특전제도(Perk Program) 수립
Global Compensation Policy 통합 및 운영 프로그램 수립