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개인 성과관리

Performance & Reward > 개인 성과관리

개인 성과관리 제도는 조직 성과관리의 목표 및 프로세스와 연계되어 구축되고 실행되어야 합니다.
더불어 개인이 수행하는 직무의 범위와 책임에 따라 지표와 가중치, 인사제도 연계방안이 지원되어야 합니다.
직무 중심의 인사운영이 전통적인 해외 기업과 달리 국내 기업의 경우 개인의 역량과 경험에 따라 직무 범위와 책임이 가변적이거나, 빠르게 변화하는 사업환경에 따라 성과의 정의를 탄력적으로 변화시키는 것이 필요한 경우도 있어 현실에 부합하는 개인 성과관리 체계를 지원하는 것이 필요합니다.
또한 계량화 된 지표와 목표를 설정하기 어려운 직무담당자에 대한 대안적 성과관리 방안도 실행할 수 있습니다.

결론적으로 개인 성과관리는 사업분야 및 인력운영의 특성과 예외성을 가늠하고 수용할 수 있는 체계로 개발되는 것이 필요하며, 궁극적으로 현장에서의 성과 개선을 촉진하는 Performance Dialogue를 활성화 할 수 있도록 수립되어야 합니다.
HCG는 고객사의 사업과 직무구성의 특성에 따른 개인 성과관리 방향성 하에서 지표와 프로세스, 인사제도 연계 방안을 제시합니다.

주요 Service&Tool
개인 성과관리 방향성 수립
개인 성과관리 지표 정의 및 운영방안 수립
목표설정, 중간점검, 피드백, 성과코칭에 이르는 통합적 프로세스 설계
Performance Dialogue 실행 방안 및 운영 지원
개인 성과관리 매뉴얼 및 교육 지원